リーダーの評価者スキル向上セミナー

研修のねらい・特⾊・概要

業績を改善しよう、会社を成長させようとする時、社長は実は一人では何もできません。社員全員の能力を向上させ結集させる、最も重要な役割を果たすのが、社長を直接補佐する経営幹部や上級管理職です。６社で社長「再建請負経営者」と評された山田修特別講師が、自らの戦略実践例をもとに、幹部力を体得していただきます。講義に加えて、定評の「戦略策定カード」で戦略策定ドリルを展開します。明日からすぐに使える経営技法が習得できます。
・部門や専門分野で活躍してきたリーダーの方々が、さらに会社やグループ全体の経営に参画するエグゼクティブリーダーに成り、ビジネスの成功と同時に、社員から慕われるリーダーに成るためのコースです。
・期待される任務をまっとうするために必要な包括的な知識（合理的な側面）と会社経営の根幹を成す普遍的要素（情緒的な側面）のケースを応用しながら、構想、戦略、戦術、経営、管理の5段階の方法を習得します。

参加いただきたい方

・会社、事業を経営する方、役員
・会社役員候補
・上級幹部の方
・上級幹部候補の方
・管理職、マネージャー
・HRエグゼクティブ
・教育・研修マネージャー

プログラム

1⽇⽬（9:00〜18:00）
・顧客と社員の視点からの構想
・自己評価と自在確認　ワークショップ
・直面している重要課題　ワークショップ
・会社経営の基本構想
・コーポレートパフォーマンスエクセレンス（CPE）構想
・自社評価と社在確認（ワークショップ）
・CPE　ワークショップ
・会社を成功に導く、愛され、打たれ強く、慕われるリーダーの　視点
・上級幹部のコミットメント
2⽇⽬（9:00〜17:00）
・リーダーシップ開発プログラム
・人間力、構想力、戦略力、戦術力、経営力
・エグゼクティブリーダーエクセレンス（ELE）構想
・経営分野とリーダーの関係
・自己評価と自在確認　ワークショップ
・LE　ワークショップ
・社員の視点からプログラム
・社員のパフォーマンスエクセレンス（SPE）構想
・重要課題の課題
・リーダーシップ　ロールアウト　プログラム

期間	原則2⽇、4日間も可能
定員	8名〜32名まで